秉持曹和平董事长“注沉流程、注沉尺度、注沉成效”的工作方针，萦绕周总“紧起来、动起来”的整年工作总基调。5月25日，EVO视讯商都召开2026年百日较量活动带头大会，EVO视讯商都整个班子成员及各商场、部（室）掌管人参与会议，明确活动要求，全力保险百日较量活动圆满实现。

会议从营销治理、招商治理、商品治理、服务治理、会员治理、财政治理等12个方面提出工作要求。首先，在营销工作上，商场结合儿童节、端午节、七夕、年中庆等节庆节点，紧抓世界杯、暑期消费热点策动系列活动，同步推动第22届会员节筹备。聚焦年轻群体、亲子家庭等主题客群，打造沉浸式消费场景。同时深耕线上，依附抖音、幼红书、微信公家号等新媒体平台，通过预售锁客、打卡引流、满额礼遇等方式联动线上线下，持续挖掘公域流量，全面提升门店客流与消费转化。

招商调改工作也同步提速，较量期间将实现多个沉点品牌引进、专柜移位沉装与楼层业态优化，稳步推动新发店等门店整体升级。商场也将常态化运营特卖专区与演艺空间，推出多品牌低折扣特卖活动，进行乐队演出、街舞赛事等娱乐活动，丰硕消费履历，进一步激活贸易活力。商品治理工作以数字科技为抓手，以数据研判为依附，从严抓好自有资金治理，紧盯采购价值，深挖商品毛利空间。

为夯实服务基础，通过发展“销冠思想分享赋能”、“塑己为先—自我形象表白”、“治理加快器—辅导力提升”、第二届“超等导购·全能挑战营”、第三期“学法强基，以法护航”培训等系列活动，推带头工从“能力发急”向“能力适配”转型。此表，较量期间积极筹备导购技术大赛，规范广播运营、车场治理与门店环境治理，全方位打磨服务品质。

会后，商都系统各店、各商场、部（室）第一功夫召开带头会，层层分化销售指标与工作工作，纷纷暗示将亲昵共同、协同作战，严格落实各项工作要求，全力以赴冲刺较量指标，高质量实现各项工作。